機(jī)械設(shè)備60%的故障與潤滑有關(guān)，因此潤滑管理應(yīng)成為設(shè)備管理的重要組成部分。

設(shè)備潤滑涉及部門多，內(nèi)容寬泛（國內(nèi)總結(jié)為“五定三過濾”，國外對應(yīng)為6R 即right product / rightlocation / right amount / right time / right condition / right person），所以必須建立規(guī)范化的管理制度，才能確保實(shí)現(xiàn)合理潤滑。

主要包括：

（1）開展?jié)櫥嘤?xùn)，提高對設(shè)備合理潤滑重要性的認(rèn)識，提出量化可行的潤滑管理目標(biāo)；

（2）建立完整清晰的企業(yè)設(shè)備潤滑信息表，包括設(shè)備類型、設(shè)備編號、潤滑點(diǎn)、潤滑方法、潤滑劑名稱及生產(chǎn)廠家、潤滑劑量、換油周期、脂更換周期、換油時(shí)間等相關(guān)信息；

（3）建立潤滑管理體系：大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)立潤滑站，由潤滑主管負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)數(shù)量的潤滑工，操作工也應(yīng)參與企業(yè)設(shè)備潤滑活動(dòng)。

（4）制定規(guī)范的管理制度，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)。主要包括：①油品進(jìn)廠檢驗(yàn)制度；②油液分析制度；③油品凈化制度；④設(shè)備油路清洗制度；⑤廢油回收制度；⑥潤滑事故總結(jié)制度等;

（5）建立油品檢測機(jī)構(gòu)。大型企業(yè)可建立綜合分析中心，對新油及在用油進(jìn)行檢測；中小型企業(yè)可托商業(yè)化的檢測公司進(jìn)行分析。